Description
Cette formation en gestion de projet dépasse les formations traditionnelles en exposant les participants à une étude rigoureuse de la méthodologie TenStep de gestion de projet. Grâce à des sessions de simulation de projet, les participants peuvent appliquer leurs connaissances acquises pour gérer un projet de A à Z. Cette formation leur permettra de planifier et de gérer efficacement les délais, le budget, les communications, les risques, les ressources humaines et la qualité. Les participants seront évalués à travers des jeux-questionnaires et des scores de simulation de projet. Cette formation sera certifiée par l’académie TenStep des États-Unis, une institution de formation continue.
POUR QUI
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Chefs de projets et membres d’équipes impliqués dans la gestion de projets
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Gestionnaires supervisant les chefs de projets et le suivi de l’état d’avancement de projets Clients
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Autres parties prenantes impliquées dans des projets
Objectifs De La Formations
- Définir les différentes composantes d’un projet
- Élaborer et gérer un échéancier et un budget efficacement
- Identifier et gérer les problèmes, les modifications, les communications et les risques liés au projet
- Gérer les ressources humaines impliquées dans le projet Identifier et gérer le niveau de qualité approprié pour le projet
- Définir les métriques pour améliorer les processus et évaluer le succès du projet
- Appliquer les connaissances et l’expérience acquises pour gérer avec succès un projet de simulation.
Objectifs pédagogiques
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Formation interactive basée sur la pratique
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Étude de la méthodologie TenStep de gestion de projet
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Utilisation d’un logiciel de simulation de projet pour gérer un projet du début à la fin
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Exercices pratiques, quiz et étude de cas pour renforcer les concepts enseignés
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Évaluation des participants par une compilation de jeux-questionnaires et des pointages obtenussuite aux sessions de simulation de projet
PROGRAMME
Introduction à la méthodologie de gestion
de projet TenStep.
- Introduction
- Définir le projet
- Elaborer l’échéancier et le budget
01
Planification efficace d’un projet
- Gérer l’échéancier et le budget
- Gérer les problèmes
02
Gestion proactive de l’échéancier, du budget
et des risques
- Gérer les modifications
- Vue d’ensemble des processus degestion de projet
- Gérer les risques
03
Gestion des ressources humaines,
de la qualité et des métriques du projet.
- Gérer les ressources humaines
- Gérer la qualité
- Gérer les indicateurs de performance
04
Application pratique des connaissances
avec une simulation de projet
- Introduction au simulateur de projet : simulation P0
- Planification Période 1
- Simulation Période 1
- Présentation des résultats P1
- Planification Période 2
- Simulation Période 2
- Présentation des résultats P2
