Project Management Professional PMP
La formation à la certification PMP est un programme ciblé conçu pour préparer les professionnels à la certification PMP (Project Management Professional). Couvrant les principes clés du Guide PMBOK, la formation comprend des sessions dirigées par des experts, des exercices pratiques et une préparation à l’examen afin de doter les participants des compétences nécessaires pour exceller dans la gestion de projet. Idéale pour les chefs de projet et les responsables, la formation offre une progression de carrière, un développement des compétences et une reconnaissance mondiale.
35 h / 5 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
Cette formation permet aux candidats de développer leurs aptitudes professionnelles, de renforcer leurs compétences en management de projet et d’adopter une approche formalisée et standardisée du management de projet. Elle leur offre aussi la possibilité de faire évoluer leur carrière vers un poste officiel de chef de projet et de passer l’examen pour obtenir la certification PMP® (Project Management Professional) du Project Management Institute, Inc. (PMI®).
Objectifs pédagogiques
- Identifier les parties prenantes d’un projet
- Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
- Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
- Maîtriser les 10 domaines de connaissance du management de projet selon le Guide PMBOK
- Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
- Dimensionner les ressources humaines nécessaires pour le projet et les accompagner.
- Suivre efficacement l’exécution d’un projet
- Maîtriser la qualité d’exécution d’un projet
- Evaluer les risques inhérents à un projet
- Intégrer la problématique financière à la réalisation du projet
- Clôturer le projet
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation s’adresse aux personnes ayant déjà une expérience professionnelle en management de projet (même si elles n’occupent pas officiellement un poste de chef de projet), mais qui n’ont pas encore de certification professionnelle, qu’elles aient ou non déjà suivi une formation officielle en management de projet.
Bac+ 3
3 ans d’expérience
Programme détaillé
Créer une équipe performante
- Former une équipe
- Définir les règles de base de l’équipe
- Négocier des accords de projet
- Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
- Engager et soutenir les équipes virtuelles
- Construire une compréhension commune d’un projet
Démarrer le projet
- Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
- Planifier et gérer le périmètre du projet
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le calendrier
- Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
- Intégrer les activités de planification des projets
- Planifier et gérer les achats
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase
Faire le travail
- Évaluer et gérer les risques
- Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers ; Gérer les communications
- Engager les parties prenantes
- Créer les produits du projet
- Gérer les changements de projet
- Gérer les questions relatives au projet
- Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Diriger une équipe
- Performance de l’équipe de soutien
- S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer
- Gérer les conflits
- Collaborer avec les parties prenantes
- Mentor des parties prenantes
- Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe
Garder le métier à l’esprit
- Gérer les exigences de conformité
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
- Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises
- Soutenir le changement organisationnel
- Employer l’amélioration continue des processus.
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