Tenstep Project Manager TSPM
The TenStep Project Manager (TSPM) training is a comprehensive and specialized program designed to equip professionals with the skills and knowledge necessary to excel in project management. Led by TenStep, a reputable project management training provider, the TSPM program covers a wide range of key project management principles and methodologies. Participants undergo an in-depth exploration of project initiation, planning, execution, monitoring, and closure, gaining a holistic understanding of the project lifecycle. The training places a strong emphasis on practical application, incorporating real-world case studies, interactive exercises, and discussions to enhance problem-solving and decision-making capabilities. The curriculum also addresses key project management competencies such as risk management, stakeholder communication, and team leadership. By completing the TSPM training, individuals are equipped with the tools and techniques needed to successfully manage projects, mitigate risks, and ensure the timely and successful delivery of project outcomes. This program caters to both novice project managers seeking a foundational understanding and experienced professionals looking to enhance their project management skills and stay abreast of industry best practices.
35 h / 5 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Définir les différents aspects d’un projet
- Élaborer et gérer un échéancier et un budget
- Identifier et gérer les problèmes, les modifications, les communications et les risques des projets
- Gérer les ressources humaines
- Identifier et gérer le niveau de qualité approprié
- Identifier les métriques pour améliorer les processus et
déclarer le succès du projet - Appliquer ses connaissances et son expérience pour gérer
avec succès un projet de simulation
Objectifs pédagogiques
- Planifier les activités à réaliser pour les projets
- Constituer votre équipe, engager au bon moment les
collaborateurs ayant les qualifications requises - Indiquer à chacun la ou les activité(s) qu’il doit réaliser
- Prendre les décisions adéquates en cas de difficulté, de
dépassement de délai ou de budget - Veiller à maintenir haut le moral de l’équipe
- Planifier les ressources dans un projet
- Utiliser les outils de gestion de projet
- Piloter le déroulement d’un projet
- Prendre des décisions en équipe, également sous stress
- Réagir de manière adéquate dans les situations typiques
de la gestion de projet
A qui s’adresse cette formation?
- Les chefs de projet et les membres des équipes qui gèrent et travaillent sur des projets
- Les gestionnaires qui gèrent les chefs de projet et surveillent les états d’avancement de projet
- Les clients et autres parties prenantes qui participent à des projets
- les étudiants en management des projets
Programme détaillé
Créer une équipe performante
- Introduction
- Définir le projet
- Elaborer l’échéancier et le budget
Démarrer le projet
- Gérer l’échéancier et le budget
- Gérer les problèmes
Faire le travail
- Gérer les modifications
- Gérer la communication
- Vue d’ensemble des processus de gestion de projet
- Gérer les risques
Maintenir l’équipe sur la bonne voie
- Gérer les ressources humaines
- Gérer la qualité
- Gérer les indicateurs de performance
Garder le métier à l’esprit
- Introduction au simulateur de projet :
- Simulation P0
- Planification Période 1
- Simulation Période 1
- Présentation des résultats P1
- Planification Période 2
- Simulation Période 2
- Présentation des résultats P2
- Clôture
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