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Nos références

Référence N°1

Projet de constitution et formation d’un réseau de six centres d’appui au financement, la qualité et l’exportation aux PMEs Turc-Européens et du bureau de coordination des centres

Nom du candidat Pays Valeur globale du projet (EUR) Proportion effectué par le candidat (%) Personnel fourni

 

Nom du client Source du financement Dates (Début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Turquie 9.200.000 €

(Lot 2: 7.4M €

Lot 3: 1.8M €)

8 %

(750,000 EUR)

 

5 Centrale des Finances et des contrats (UCFC) EU Juin 2008 – Juillet 2011 Steinbeis – Allemagne (Leader), avec GDSI Irlande, AREA Italie et IBS Turquie
Description détaillée du projet Types de services fournis
Le but du programme est d’augmenter la compétitivité des PME turques en soutenant et en aidant leurs activités commerciales et des processus généraux.

Ce projet de deux avait pour but la mise à disposition d’équipement, orientation, dotation en personnel et durabilité de 6 Centres d’affaires entreprises (BC –Business Centres) dans les provinces de  Afyon, Çorum, Usak, Tekirdag, Erzurum et Malatya, et la création et soutien du bureau de coordination à Ankara (BC-NCC) .

Les BCs assureront le soutien continu à la croissance économique en fournissant des services d’information, de conseil, de formation en financement et qualité pour l’exportation des produits aux PME des six régions. Les deux contrats remportés par le consortium sont:

Lot 2: € 7.400.000
La mise en place de six centres d’affaires à Afyon, Çorum, Erzurum, Malatya, Tekirdag et Usak

Lot 3: € 1.800.000
Établissement d’un centre de coordination du réseau (BC-NCC) dans TOBB

TenStep Corporate Solutions SA (CS) a fournie des services dans le  consortium gérant les lots 2 et 3, du programme, qui inclut:

  • Services de formation -: Programmes de formation pour le personnel du centre d’affaires et l’appui de formations et de séminaires pour les PMEs sur financement et qualité;
  • En tant que membre du consortium en charge du réseau les experts de CS établi et entièrement équipées, orienter et assister à BC, le soutien aux PME des services de conseil aux entreprises (informatique, planification stratégique, gestion de production, marketing, gestion financière, gestion de la qualité, de la gestion la chaîne d’approvisionnement, etc);
  • Des programmes de formation des petits entreprises (y compris les femmes chefs d’entreprise) et le conseil menées par le BC;
    Projets de développement local qui ont contribué à regrouper des PME, de préférence dans les régions prioritaires, identifiés et mis en œuvre dans chaque région après une étude de la compétitivité régionale.
Référence N°2

Identification, formulation et évaluations des différents programmes de commerce et appui aux PMEs en Afrique et Amérique Latine

Nom du candidat Pays Valeur globale du projet (EUR) Proportion effectué par le candidat (%) Personnel fourni

 

Nom du client Source du financement Dates (Début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Afrique, Amérique Latine 600,000 (12 contrats)

 

Moyenne de 70 % par contrat 2-4 mm pour contrat  Délégations UE UE Juillet 2009 – Mars 2016 Ecorys (Hollande)  est le chef de file du consortium lot 10, plus 12 sociétés de l’UE comme partenaires
Description détaillée du projet Types de services fournis
 

Sous les lots 10 du Contrat Cadre « Bénéficiaires » de la CE (appels d’offres de 2004-2009 et 2010-2014), nous avons participé à l’identification, la formulation, évaluations intermédiaires et finales des programmes de la CE suivants:

– Panama Technopark dans la Ville de la Connaissance, évaluation finale d’un projet d’appui à un parc technologique au Panama. (2011)
– Chili: évaluation finale d’un programme de 34 M EUR pour soutenir l’innovation des PME dans le pays, y compris les technopôles et les incubateurs d’entreprises. (2011)
– Amérique centrale, de l’identification d’un projet qui sera géré par le SIECA (Secrétariat pour l’intégration économique régionale de l’Amérique centrale) qui vise à l’appui des politiques clés de l’intégration économique et douanière. (jusqu’en Septembre 2009)
– Amérique centrale, ADAPCCA et CONSUAC évaluations des programmes d’intégration régionale, intermédiaires et finaux du projet d’appui à l’harmonisation des politiques de facilitation du commerce en Amérique centrale, et essayer de construire une union douanière. (Juin à Août 2009 et Juin à Août 2011)
– Nicaragua. Conception d’une entreprise 35 M EUR et le Climat d’Investissement (CIB) Programme d’appui pour la période 2013-7.
– Costa Rica programme de soutien de la qualité vise à créer la qualité et phytosanitaires infrastructures pour le pays. (Juin à Décembre 2009)
– Expo-Equateur, les évaluations finales du programme de soutien au commerce / exportation géré par CORPEI. (Juin à Septembre 2009)
– Mozambique, l’étude et l’identification d’un programme d’appui au développement du secteur privé dans ce pays de 2012 à 05, comprenant une composante PPP, un incubateur d’entreprises, de conseils et de formation des PME. Sur un projet de deuxième et troisième, nous avons réalisé le plan de la faisabilité, aménagement des locaux et l’organisation de l’entreprise pilote incubateur et la stratégie d’incubation pour le pays. (2010, 2011 et 2012).
– Afrique de l’Ouest. Formulation d’un programme de 20 millions d’euros avec la CEDEAO et de l’UEMOA, les organismes régionaux d’intégration économique et commerciale régionale.

 

TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS (Espagne) a mis son propre personnel comme chef d’équipe et / ou d’autres experts senior pour l’identification, la formulation et l’évaluation des programmes, y compris des ateliers et l’édition du rapport final et de discussion, avec le cadre de contrats du Lot 10 Contrat Cadre Bénéficiaires de la CE DG DEVCO indiqués sur la gauche .

Référence N°3

Centres d’Affaires pour l’appui au financement et technique aux petites et moyennes entreprises dans les régions minières en Roumanie

Nom du candidat Pays Valeur globale du projet (EUR) Proportion effectuée par le candidat (%) personnel fourni Nom du client Source de financement Dates (Début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 2,000,000 25%

(500,000 EUR)

4 Agence de Reconstruction régions minières Banque Mondiale Dec 2003 – Dec 2009 Enterprise PLC, RU (Leader)
Description détaillée du projet Types de services fournis
Le but général de ce projet est le développement des entrepreneurs et d’aider les anciens travailleurs des mines à faire une bonne réinsertion sociale, grâce à la création des nouvels emplois. Ce projet vise à contribuer au processus de la revitalisation et à la diversification de l’activité économique des régions d’extraction traditionnelles.

Les secteurs d’activité sur lesquels nous nous avons focalisé:

  • Soutien aux entreprises pour aider les petits entrepreneurs et les nouveaux entreprises (« start ups »)
  • Préparation des dossiers des appels d’offre pour la reconstruction des bâtiments et la fourniture de centres d’affaires
  • Amélioration et développement des entrepreneurs dans ces régions minières.
Le projet inclut 5 tâches spécifiques :

  • Appui aux PMEs; Le but de cette activité est de fournir de l’assistance technique et d’appuyer le développement des micro et les petites entreprises.
  • Gestion de sept centres d’appui aux entreprises et petits entrepreneurs ; Le but de cette activité fut d’installer et de contrôler, pendant la durée de vie du projet, quatre centres de travail, pour aider les petites sociétés et entrepreneurs dans les régions minières.
  • Établissement et mise à jour de l’information et dépistage de clients dans les bases de données
  • Activité promotionnelle ; Le but de cette activité est d’attirer l’attention, dans toutes les localités d’extraction, sur l’activité de soutien aux entreprises et ses plans d’affaires ;
  • Recommandation des meilleures options pour permettre le transfert satisfaisant des centres aux autorités locales, avec le but de soutenir les centres comme endroits pour l’appui aux micros et petites entreprises régionales.
Référence N°4

Possibilités stratégiques pour le développement des entreprises technologiques en Slovénie.

Nom du candidat Pays Valeur globale du projet (EUR) Proportion effectuée par le candidat (%) Personnel fourni Nom du client Source de financement Dates (Début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Slovénie 165,000 EUR 100% 9 NARD-

Agence Nationale de Développement Régional

UE Décembre 2001-

Juillet 2003

DFC SA, Espagne
Description détaillée du projet Types de services fournis
L’objectif global du projet est d’aider NARD en créant une politique nationale pour le développement de la science et technologie, et surtout la promotion et construction des pépinières d’entreprises technologiques dans les régions ; initiées par quelques universités et centres d’assistance, qui ne suivant pas nécessairement une politique coordonnée.
  • Évaluation du développement des pépinières d’entreprises en Slovénie.
  • Analyse des efforts passés et présents, des idées et des stratégies nationales et régionales concernant les incubateurs.
  • Etude sur  les possibilités de développement des incubateurs dans le pays, recommandations et conclusions.
  • Comparaison avec le développement d’incubateurs aux EU.
  • Mesures et instruments pour promouvoir des incubateurs.
  • Aider des autorités slovènes dans la stratégie du développement d’incubateurs.
Référence N°5

Soutien au développement et restructuration d’entreprises en Slovénie

Nom du candidat Pays Valeur globale du projet (EUR) Proportion effectuée par le candidat (%) personnel fourni Nom du client Source de financement Dates (Début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Slovénie 120.000 100 personnes-jour Centre and Restructuring and Privatisation Dec. 1997

Fin 2001

                DFC SA, Espagne
Description détaillée du projet Types de services fournis
Le but du programme Phare de la Commission européenne était d’aider au processus de restructuration et de modernisation du secteur de PME, couvrant une large gamme de secteurs tels que l’exécution opérationnelle, la gestion financière et  ingénierie financier, vente et l’ organisation financières.

 

À cet effet, un accord-cadre a été signé, fournissant le cadre pour le déploiement de l’expertise opérationnelle à court terme spécialisée au sein des compagnies slovènes. L’organisation et la coordination de l’accord-cadre sur place ont été confiées à un bureau de distribution d’expertise.

 

 

Responsable du sous-projet 3 du Programme PHARE relatif au projet de assistance technique à la post privatisation. Les sous-project 3 appuyait les opérations et le financement des entreprises privatisées en Slovénie.

Les objectifs du projet étaient de former les directeurs d’entreprise, membres du conseil de surveillance et actionnaires afin de les familiariser avec les nouveaux instruments et institutions (fonds de privatisation, fonds d’entreprise etc.) apparaissant en Slovénie.

De ce fait TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS SA a élaboré 2 manuels relatifs aux deux  thèmes suivants :

  • pratiques, législation et documents d’échantillon for preneurs des entreprises.
  • instruments financières disponibles, institutions et aspects pratiques d’obtenir à long terme fonds pour  recapitaliser les PMEs.

TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS a également fourni de l’aide en matière de  planification des affaires à une compagnie de transformation alimentaire, en matière de conseil de production à plusieurs sociétés.

Référence N°6

Programme de développement du Secteur privé (PSDP) – faisabilité des projets

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique(%) Quantité de personnel fournie Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Egypte 240.000 12 5 experts PSDP, Caire EC MEDA Programme Juillet 1997  –Décembre 2003
Description détaillée du projet Nature des services fournis
L’Assistance technique pour les entreprises privées d’Egypte a courts termes. Le Programme était conçu pour la promotion de la croissance économique et la diversification et le développement de l’économie du marché d’Egypte. Elle comprenait le financement des consultants et d’autres services logiciels excusant les investissements capitaux. PSDP, dépendant aux demandes, avait une méthode flexible: C’était l’intérêt du secteur prive de PSDP qui a finalement détermine l’échelle et la composition de l’assistance rendue pour ce programme:

– Le Programme du soutien des entreprises (BSP): i) la fourniture de l‘assistance des consultants pour la modernisation des entreprises. Elle était conçue pour les entreprises bénéficiaires individuelles comprenant l’assortiment différent des domaines, de la gestion jusqu’à la formation du personnel, l’amélioration de la productivité, le control de la qualité, le marketing et le transfert de la technologie afin que les associations des affaires (domestiques et internationales) puissent se développer et ii) donnant le conseil et la formation rendus pour les groupes des entreprises bénéficiaires avec un besoin commun.

TenStep Corporate Solutions SA a donné le conseil à plusieurs d’entreprises d’Egypte sur l’élaboration du compte de résultat (BP) dans le secteur des matériaux de construction, les produits de l’aluminium et de la céramique. La mission de TenStep Corporate Solutions comprenait les quatre entreprises d’Egypte et aussi l’engagement du joint-venture et des partenaires technologiques dans le Communauté Européen
Référence N°7

Assistance technique à l’Institut de la Promotion des PMEs (IPSE)

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%) Quantité de personnel fournie Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Malte 260.000 100% 30 pers- /mois L’Institut de la Promotion des PMEs EU –MEDA Septembre 2001 Novembre 2003
Description détaillée du projet Nature des services fournis
IPSE est L’Agence du Gouvernement pour le Développement de PMEs. IPSE a engagé TenStep Corporate Solutions SA, avec un contrat financé par La Commission Européenne (UE) pour soutenir sa gestion des programmes de développement, de la mise en œuvre , d’évaluation, inclus l’établissement et l’opération de l’incubateur des entreprises technologiques« KORDIN ».  IPSE a un assortiment différent de programmes pour soutenir les entrepreneurs et les petites entreprises comprenant le développement des incubateurs et les centres de l’innovation pour les nouvelles entreprises, du développement de l’exportation, de l’assistance technique, de la formation et de programmes d’appuie de la technologie de l’information.

Les programmes de l’assistance technique étaient conçus principalement pour améliorer la compétence de IPSE pour évaluer le projet, spécialement en vue du “capital risque ”. L’expert de TenStep Corporate Solutions était une partie intégrale de la direction de l’équipe de IPSE qui se chargeait de la gestion et a fait réexaminer les programmes courants de l’assistance et des initiatives de IPSE pour être capable de garantir la rentabilité des enterprises.

TenStep Corporate Solutions SA était engagé par IPSE à temps complet (24 mois) donnant conseil a l’Agence sur la méthode de la planification stratégique, travaillant ensemble avec le PDG de l’équipe de managers. Le nouveau programme des incubateurs pour les exportateurs nouveaux était mis en oeuvre suivant les pratiques de UE sur les innovations de PME. Comme la Malte était une candidate a l’adhésion à l’UE, a suite la pratique et les programmes de l’UE pour les entreprises et le développement économique. Ainsi, l’expert international a soutenu l’intégration de différents programmes de l’assistance de l’UE, inclus la participation aux projets et aux programmes –comme Les Programmes de la Structure de PMEs et R&D
Référence N°8

Potentiel stratégique pour le développement d’incubateurs dans les secteurs de science et technologie et centres des affaires technologiques en Slovénie

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%) Quantité de personnel fournie Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Slovénie 330,000 EUR + 95.000 +50.000 8 NARD L’Agence Nationale pour le Développement Régional EU Phare Décembre 2001- juillet 2002 DFC SA
Description détaillée du projet Nature des services fournis
L’objectif global de ce projet est la préparation de la politique national et des programmes de l’assistance technique pour les incubateurs de la science et de la technologie et les centres du développement de technologie et la créance des clusters des entreprises pour le développement de la technologie et des innovations.
  • L’Analyse des stratégies actuelles des centres de technologie et du développement des incubateurs
  • L ’Analyse des besoins et des potentielles des incubateurs et des centres du développement de technologie, leurs domaines d’intérêt, les partenaires potentiels et les locations géographiques meilleures
  • L’analyse des centres internationaux de technologie semblable et des modèles des incubateurs et des expériences comprenant les aspects comme la gestion, la promotion, et l’établissement et le développement
  • Le développement de la conception et du model des centres de technologie et des incubateurs de technologie et la préparation de l ‘avant-projet pour les possibles locations
  • La définition de l’infrastructure et des procédures pour les centres de technologie et du développement des incubateurs
  • La définition des responsabilités, des rôles et des actions des entités publiques différentes (de l’état, régionales, locales) et des entités privées dans les centres de technologie et du développement des incubateurs.
  • La créance de la politique des innovations de nouveau gouvernement et des centres de technologie et du développement des incubateurs
  • Le plan de la promotion et la mise en oeuvre des centres de technologie et du développement des incubateurs et la stratégie des clusters, a l’échelle nationale et régionale.
Référence N°9

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 950.000 BM + 2.000.000 UE

(2,950,000)

20%

(580,000 EUR)

Agence National pour PMEs PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) Avril 2004-Octobre 2009 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet Nature des services fournis
L’objectif de ce programme fut la préparation d’une «stratégie de développement  »  des PMEs, pour le gouvernement et les autorités roumaines. Ce « stratégie » inclut :

 

o Les clusters entre les nouvelles entreprises et les chaînes de valeur;

o Le réseau Pan-Européen de PMEs;

o L’établissement des entreprises de technologie;

o Les systèmes des certifications de la qualité

 

Corporative Solutions est aussi engagé dans la Roumanie pour encourager la création des centres de travail dans le Project de la clôture de la mine et de la mitigation social. L’objectif de ces centres est la formation de nouvelles entreprises dans la région; à termes plus larges, l‘objectif principal était la contribution a la revitalisation et a la diversification des activités économiques des régions qui étaient traditionnellement concentres aux mines. Les activités des projets comprennent les domaines d’affaires différents:

• L’assistance technique pour les nouvelles entreprises a travers la fourniture de nouveaux bureaux

• Les services de l’assistance technique pour stimuler les petits entrepreneurs et la formation des nouvelles entreprises.

Ces services sont offerts aux  des incubateurs d’entreprises. Ils comprennent : les services de conseil en gestion et formation par les experts internationaux des directeurs et personnel des incubateurs et des PMEs, l’amélioration de la pratique et la connaissance des locataires et comment faire les entreprises profitables et soutenables. • L’intégration et l’association des centres de travail et le développement de la culture d’entreprise et la formation d’un environnement  stimulant pour le PMEs de la région.

TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS fait un compte rendu d’assortiment des sujets en fonction de la politique du gouvernement vis à vis le secteur de PME. Elle prépare le plan d’action pour la compétitivité des PME.

Travaux fournis:

• Le développement des clusters

• La création de nouvelles entreprises de technologie

• L’intégration des PMEs en réseaux

• Les programmes de certification de la qualité ISO 9001 pour les PME,

• Amélioration du cadre légal et la réglementation

• L’assistance financière et non-financière du gouvernement pour les PMEs

• Les recommandations spécifiques pour l’amélioration des services fournis pour PME par les agences des entreprises locales et les programmes nationales.

 

Référence N°10

Promotion des PME innovatrices dans la Région Baltique et la Fédération Russie

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%) Quantité de personnel fournie Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA La Russie 1,883,000 € 10% 2 Hommes/Mois Délégation de la CE dans la Région du Baltique et la Fédération Russie TACIS Septembre 2002- Février 2003 Ecorys

DFC

Description détaillée du projet Nature des services fournis
L’objectif général du projet était l’assistance technique des initiatives de la coopération dans le région de la Mer Baltique, particulièrement dans l’ environnent et la consolidation de la société en voie de l’harmonisation des méthodologies d’Interreg, de Phare et de Tacis.

Les objectifs spécifiques du projet sont:

L’élément constitutif 1:

• Le développement du réseau des centres pour les PMEs qui sont innovateurs

• Le développement formel et informel des connections entre les participants du projet comprenant le développement des réseaux des informations et du marketing, particulièrement utilisant l’Internet et les portails

• Donnant conseil sur l’établissement des nouveaux systèmes du financement – comme les investissements, les fonds du capital risque et des garanties, la préparation des PME pour les investisseurs

• Soutenir l’infrastructure financière (les compétitions, les foires de venture) et la technologie (ITC combine avec les incubateurs)

L’élément constitutif 2: Formation

• La formation du personnel pour la gestion de TECH – Les Instituts de l’infrastructure des affaires

• La formation de la conception, de la mise en oeuvre, de l’évaluation et de l’impact des services de technologie sur les compagnies et les locataires

• Les Campagnes du marketing, les relations publiques et les techniques de l’intégration en réseau pour la promotion du domaine de Tech-afffaires dans l’infrastructure et leurs services et les programmes de l’assistance.

La conception et la préparation de la formation était confie a TenStep Corporate Solutions.

Le résultat du programme de la formation du personnel des centres et d’autres participants était la gestion du développement des innovations incluant :

• Les objectifs et les caractéristiques des incubateurs, des parcs de la technologie, des centres des innovations et d’autres entités de RTD

• Le développement et la gestion de l‘infrastructure des affaires

• La conception, la mise en œuvre, l’évaluation et l’impact des services de technologie sur les compagnies et les locataires

• Les projets de l’assistance financière

• La conception et la mise en œuvre de web/internet

• Les campagnes du marketing, des relations publiques et des techniques de l’intégration en réseau

 

Référence N°11

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%) Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 1,200,000 USD 20%

 

Major Gulf Coast Country Utility

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2008 – 2010 (10 months in total) Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Design and implementation of 3rd Gen Balanced Scorecard for the organization (CEO and direct reports), with cascade of the Balanced Scorecards down to the third level of hierarchy in 3 phases.  The work involved working with the management teams of corporate, 7 business units, and 36 Sections, in English and Arabic, and assisting with customizing software to support the work.

This work was to ensure the client could execute their critical strategic transformation from a Government owned monopoly to a privatized set of devolved companies (Generation, Transmission, Distribution, General Services, Single Buyer, etc. in the original plan) operating in a liberalized energy market in the country

Référence N°12

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)

 

Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 518,400 USD 20%

 

Major Gulf Coast Country Utility

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2012 – 2013 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Assist the client reset Balanced Scorecards for 60 business units (about 700 managers), including Corporate, as well as provide audit reports on work they had done internally using their own staff we had trained in Phases 1 to 3 to design Balanced Scorecards for an additional 100+ Department level Units, as well as provide an advisory report on the interface between their Balanced Scorecard driven strategy execution and the Budgeting system.  TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.
Référence N°13

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 914,000 USD 20%

 

Major Gulf Coast Energy Company

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2012 – 2013

18 months

Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Help the client (newly spun off from parent organization) design a Corporate Balanced Scorecard and cascade it to Sector level across 66 business units (about 600 managers involved), while training and developing their internal team to administer and improve the Balanced Scorecard process after the project completed. TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.
Référence N°14

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 90,000 USD 20%

 

ALEC (Award winning construction company in UAE)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2008 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Help ALEC design and implement a Corporate Balanced Scorecard to provide them with an effective way to govern and manage their extremely rapid growth during the construction boom in the UAE, while training and developing their internal team to administer and improve the Balanced Scorecard process after the project completed. This strategic management capability was to prove critically important in helping them survive and thrive through the financial crash that hit UAE in 2009.  TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.
Référence N°15

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 850,000 USD 20%

 

Zain (14 countries in Middle East and Africa)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2009 – 2010 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Work consisted of multiple projects (each commissioned by a separate SOW funded by individual Zain countries under a Framework Agreement signed with Zain Corporate).

The work resulted in implementation of a customized PMIS system using TenStep methodology supporting the implementation of Portfolio Management, PMOs and Project Management, and the design and implementation of an integrated strategic KPI Portal, in each of the following countries and business units, individually:

  • Group Strategic PMO (Kuwait/Bahrain Head Office)
  • Group IT PMO (Kuwait/Bahrain Head Office)
  • African Region PMO
  • 3 Regional African PMOs
  • 11 African Countries
  • 5 Middle East Countries

The client and TenStep presented a joint case study on the success of the Group IT PPMO project in a global webinar run by the PMI PMOSIG, and an impressive case study was written up by cordin8/TenStep and signed by Zain Group CIO for this work with Zain as well.

Référence N°16

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 90,000 USD 20%

 

ALEC (Award winning construction company in UAE)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2008 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Help ALEC design and implement a Corporate Balanced Scorecard to provide them with an effective way to govern and manage their extremely rapid growth during the construction boom in the UAE, while training and developing their internal team to administer and improve the Balanced Scorecard process after the project completed. This strategic management capability was to prove critically important in helping them survive and thrive through the financial crash that hit UAE in 2009.  TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.
Référence N°17

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 21,000 USD 20%

 

GHD Qatar (Middle East region)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) Dec. 2010 – Dec. 2014 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Special customized 5 days session combining project management training for GHD staff with a review of its project management processes.  The session included facilitated sessions with all GHD Doha senior management attending these along with the students on the training course.  Senior management provided input on perceived weaknesses to be addressed in their highly sophisticated project management systems, as well as case studies to use throughout the workshop.
Référence N°18

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 1,880,000 USD

 

20%

 

PMCGA Saudi Arabia

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) Dec. 2011 – Dec. 2013 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
This was a complex and challenging project to design and implement a Performance Measurement system and process for application to all KSA Government Ministries and Agencies.  We designed and implemented the new process and designed a structure and staffing model for the new PMCGA unit.  We advised on measures of Productivity and Effectiveness and designed and implemented a process to enable reliable collection and reporting on these measures by PMCGA.

We helped PMCGA apply the process designed to 7 Agencies/Ministries under the Pilot Project, including ECRA, the electricity regulator in KSA. TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.

Référence N°19

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 20%

(580,000 EUR)

2B ENTERPRISES (ABIDJAN Côte d’Ivoire)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) November 2014 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
  • Phase 1: PMO;
  • Phase 2: Project Management Repository;
  • Phase 3: Microsoft EPM solution.
Référence N°20

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 90.290,000 $ US

 

20%

 

Banque de l’habitat : Housing bank (Tunisia)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) October 2014 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
phase 1: mission launch and needs assessment

phase 2: Implementation of a portfolio, program and project management methodology and its application in two pilot projects

phase 3: Target organization

phase 4: EPM installation and implementation of the repository

phase 5: Dashboards and performance indicators (KPI’s)

phase 6: Training, support and coaching

phase 7: Operation and maintenance plan for the methodology and setting up a PFMO (Portfolio Management Office) center of excellence

Référence N°21

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 26.190,000 $US 20%

 

Minsitère de la Formation Professionnelle et de l’Emploi: Ministry of Vocational Training and Employment

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2017 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Acquisition and deployment of an ms solution Project for the management of reform projects professional training
Référence N°22

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 109.750,000 $ US 20%

 

AGENCE TUNISIENNE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (ATFP) : TUNISIAN AGENCY FOR VOCATIONAL TRAINING (ATFP)

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) 2018 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
The acquisition and deployment of an integrated project management solution
Référence N°23

Assistance Technique aux PMEs dans centres d’appui technique

Nom de l’entité juridique Pays Montant total du projet (EUR) Part obtenue par l’entité juridique (%)   Nom du client Source du financement Dates (début/fin) Nom des partenaires éventuels
TenStep Corporate Solutions SA Roumanie 42,000 USD 20%

 

EPC Phase 1 (Design & Construction Company), Sudan

 

PHARE – Banque Mondiale (cofinancé) January 2015 Enterprise PLC (RU)
Description détaillée du projet
Phase 1 of this project to improve project management competency in a leading EPC (engineering, procurement and construction) company in Sudan has been completed, and Phase 2 is proposed to start in March.

Phase 1 was found on requirements definition, and covered interviews with key stakeholders, a requirements workshop (3 days) and several days of review and added discussions.  The scope of work has expanded to completely restructure the company and focus it on a new strategy with its core clients, and automate a new portfolio and project management system, with improved EPC practices.