Nos références

(Lot 2: 7.4M €

Lot 3: 1.8M €)

(750,000 EUR)

Ce projet de deux avait pour but la mise à disposition d’équipement, orientation, dotation en personnel et durabilité de 6 Centres d’affaires entreprises (BC –Business Centres) dans les provinces de  Afyon, Çorum, Usak, Tekirdag, Erzurum et Malatya, et la création et soutien du bureau de coordination à Ankara (BC-NCC) .

Les BCs assureront le soutien continu à la croissance économique en fournissant des services d’information, de conseil, de formation en financement et qualité pour l’exportation des produits aux PME des six régions. Les deux contrats remportés par le consortium sont:

Lot 2: € 7.400.000
La mise en place de six centres d’affaires à Afyon, Çorum, Erzurum, Malatya, Tekirdag et Usak

Lot 3: € 1.800.000
Établissement d’un centre de coordination du réseau (BC-NCC) dans TOBB

• Services de formation -: Programmes de formation pour le personnel du centre d’affaires et l’appui de formations et de séminaires pour les PMEs sur financement et qualité;
• En tant que membre du consortium en charge du réseau les experts de CS établi et entièrement équipées, orienter et assister à BC, le soutien aux PME des services de conseil aux entreprises (informatique, planification stratégique, gestion de production, marketing, gestion financière, gestion de la qualité, de la gestion la chaîne d’approvisionnement, etc);
• Des programmes de formation des petits entreprises (y compris les femmes chefs d’entreprise) et le conseil menées par le BC;
  Projets de développement local qui ont contribué à regrouper des PME, de préférence dans les régions prioritaires, identifiés et mis en œuvre dans chaque région après une étude de la compétitivité régionale.

Sous les lots 10 du Contrat Cadre « Bénéficiaires » de la CE (appels d’offres de 2004-2009 et 2010-2014), nous avons participé à l’identification, la formulation, évaluations intermédiaires et finales des programmes de la CE suivants:

– Panama Technopark dans la Ville de la Connaissance, évaluation finale d’un projet d’appui à un parc technologique au Panama. (2011)
– Chili: évaluation finale d’un programme de 34 M EUR pour soutenir l’innovation des PME dans le pays, y compris les technopôles et les incubateurs d’entreprises. (2011)
– Amérique centrale, de l’identification d’un projet qui sera géré par le SIECA (Secrétariat pour l’intégration économique régionale de l’Amérique centrale) qui vise à l’appui des politiques clés de l’intégration économique et douanière. (jusqu’en Septembre 2009)
– Amérique centrale, ADAPCCA et CONSUAC évaluations des programmes d’intégration régionale, intermédiaires et finaux du projet d’appui à l’harmonisation des politiques de facilitation du commerce en Amérique centrale, et essayer de construire une union douanière. (Juin à Août 2009 et Juin à Août 2011)
– Nicaragua. Conception d’une entreprise 35 M EUR et le Climat d’Investissement (CIB) Programme d’appui pour la période 2013-7.
– Costa Rica programme de soutien de la qualité vise à créer la qualité et phytosanitaires infrastructures pour le pays. (Juin à Décembre 2009)
– Expo-Equateur, les évaluations finales du programme de soutien au commerce / exportation géré par CORPEI. (Juin à Septembre 2009)
– Mozambique, l’étude et l’identification d’un programme d’appui au développement du secteur privé dans ce pays de 2012 à 05, comprenant une composante PPP, un incubateur d’entreprises, de conseils et de formation des PME. Sur un projet de deuxième et troisième, nous avons réalisé le plan de la faisabilité, aménagement des locaux et l’organisation de l’entreprise pilote incubateur et la stratégie d’incubation pour le pays. (2010, 2011 et 2012).
– Afrique de l’Ouest. Formulation d’un programme de 20 millions d’euros avec la CEDEAO et de l’UEMOA, les organismes régionaux d’intégration économique et commerciale régionale.

TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS (Espagne) a mis son propre personnel comme chef d’équipe et / ou d’autres experts senior pour l’identification, la formulation et l’évaluation des programmes, y compris des ateliers et l’édition du rapport final et de discussion, avec le cadre de contrats du Lot 10 Contrat Cadre Bénéficiaires de la CE DG DEVCO indiqués sur la gauche .

(500,000 EUR)

Les secteurs d’activité sur lesquels nous nous avons focalisé:

• Soutien aux entreprises pour aider les petits entrepreneurs et les nouveaux entreprises (« start ups »)
• Préparation des dossiers des appels d’offre pour la reconstruction des bâtiments et la fourniture de centres d’affaires
• Amélioration et développement des entrepreneurs dans ces régions minières.

• Appui aux PMEs; Le but de cette activité est de fournir de l’assistance technique et d’appuyer le développement des micro et les petites entreprises.
• Gestion de sept centres d’appui aux entreprises et petits entrepreneurs ; Le but de cette activité fut d’installer et de contrôler, pendant la durée de vie du projet, quatre centres de travail, pour aider les petites sociétés et entrepreneurs dans les régions minières.
• Établissement et mise à jour de l’information et dépistage de clients dans les bases de données
• Activité promotionnelle ; Le but de cette activité est d’attirer l’attention, dans toutes les localités d’extraction, sur l’activité de soutien aux entreprises et ses plans d’affaires ;
• Recommandation des meilleures options pour permettre le transfert satisfaisant des centres aux autorités locales, avec le but de soutenir les centres comme endroits pour l’appui aux micros et petites entreprises régionales.

Agence Nationale de Développement Régional

Juillet 2003

• Évaluation du développement des pépinières d’entreprises en Slovénie.
• Analyse des efforts passés et présents, des idées et des stratégies nationales et régionales concernant les incubateurs.
• Etude sur  les possibilités de développement des incubateurs dans le pays, recommandations et conclusions.
• Comparaison avec le développement d’incubateurs aux EU.
• Mesures et instruments pour promouvoir des incubateurs.
• Aider des autorités slovènes dans la stratégie du développement d’incubateurs.

Fin 2001

À cet effet, un accord-cadre a été signé, fournissant le cadre pour le déploiement de l’expertise opérationnelle à court terme spécialisée au sein des compagnies slovènes. L’organisation et la coordination de l’accord-cadre sur place ont été confiées à un bureau de distribution d’expertise.

Les objectifs du projet étaient de former les directeurs d’entreprise, membres du conseil de surveillance et actionnaires afin de les familiariser avec les nouveaux instruments et institutions (fonds de privatisation, fonds d’entreprise etc.) apparaissant en Slovénie.

De ce fait TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS SA a élaboré 2 manuels relatifs aux deux  thèmes suivants :

• pratiques, législation et documents d’échantillon for preneurs des entreprises.
• instruments financières disponibles, institutions et aspects pratiques d’obtenir à long terme fonds pour  recapitaliser les PMEs.

TENSTEP CORPORATE SOLUTIONS a également fourni de l’aide en matière de  planification des affaires à une compagnie de transformation alimentaire, en matière de conseil de production à plusieurs sociétés.

– Le Programme du soutien des entreprises (BSP): i) la fourniture de l‘assistance des consultants pour la modernisation des entreprises. Elle était conçue pour les entreprises bénéficiaires individuelles comprenant l’assortiment différent des domaines, de la gestion jusqu’à la formation du personnel, l’amélioration de la productivité, le control de la qualité, le marketing et le transfert de la technologie afin que les associations des affaires (domestiques et internationales) puissent se développer et ii) donnant le conseil et la formation rendus pour les groupes des entreprises bénéficiaires avec un besoin commun.

Les programmes de l’assistance technique étaient conçus principalement pour améliorer la compétence de IPSE pour évaluer le projet, spécialement en vue du “capital risque ”. L’expert de TenStep Corporate Solutions était une partie intégrale de la direction de l’équipe de IPSE qui se chargeait de la gestion et a fait réexaminer les programmes courants de l’assistance et des initiatives de IPSE pour être capable de garantir la rentabilité des enterprises.

• L’Analyse des stratégies actuelles des centres de technologie et du développement des incubateurs
• L ’Analyse des besoins et des potentielles des incubateurs et des centres du développement de technologie, leurs domaines d’intérêt, les partenaires potentiels et les locations géographiques meilleures
• L’analyse des centres internationaux de technologie semblable et des modèles des incubateurs et des expériences comprenant les aspects comme la gestion, la promotion, et l’établissement et le développement
• Le développement de la conception et du model des centres de technologie et des incubateurs de technologie et la préparation de l ‘avant-projet pour les possibles locations
• La définition de l’infrastructure et des procédures pour les centres de technologie et du développement des incubateurs
• La définition des responsabilités, des rôles et des actions des entités publiques différentes (de l’état, régionales, locales) et des entités privées dans les centres de technologie et du développement des incubateurs.
• La créance de la politique des innovations de nouveau gouvernement et des centres de technologie et du développement des incubateurs
• Le plan de la promotion et la mise en oeuvre des centres de technologie et du développement des incubateurs et la stratégie des clusters, a l’échelle nationale et régionale.

(2,950,000)

(580,000 EUR)

o Les clusters entre les nouvelles entreprises et les chaînes de valeur;

o Le réseau Pan-Européen de PMEs;

o L’établissement des entreprises de technologie;

o Les systèmes des certifications de la qualité

Corporative Solutions est aussi engagé dans la Roumanie pour encourager la création des centres de travail dans le Project de la clôture de la mine et de la mitigation social. L’objectif de ces centres est la formation de nouvelles entreprises dans la région; à termes plus larges, l‘objectif principal était la contribution a la revitalisation et a la diversification des activités économiques des régions qui étaient traditionnellement concentres aux mines. Les activités des projets comprennent les domaines d’affaires différents:

• L’assistance technique pour les nouvelles entreprises a travers la fourniture de nouveaux bureaux

• Les services de l’assistance technique pour stimuler les petits entrepreneurs et la formation des nouvelles entreprises.

Ces services sont offerts aux  des incubateurs d’entreprises. Ils comprennent : les services de conseil en gestion et formation par les experts internationaux des directeurs et personnel des incubateurs et des PMEs, l’amélioration de la pratique et la connaissance des locataires et comment faire les entreprises profitables et soutenables. • L’intégration et l’association des centres de travail et le développement de la culture d’entreprise et la formation d’un environnement  stimulant pour le PMEs de la région.

Travaux fournis:

• Le développement des clusters

• La création de nouvelles entreprises de technologie

• L’intégration des PMEs en réseaux

• Les programmes de certification de la qualité ISO 9001 pour les PME,

• Amélioration du cadre légal et la réglementation

• L’assistance financière et non-financière du gouvernement pour les PMEs

• Les recommandations spécifiques pour l’amélioration des services fournis pour PME par les agences des entreprises locales et les programmes nationales.

DFC

Les objectifs spécifiques du projet sont:

L’élément constitutif 1:

• Le développement du réseau des centres pour les PMEs qui sont innovateurs

• Le développement formel et informel des connections entre les participants du projet comprenant le développement des réseaux des informations et du marketing, particulièrement utilisant l’Internet et les portails

• Donnant conseil sur l’établissement des nouveaux systèmes du financement – comme les investissements, les fonds du capital risque et des garanties, la préparation des PME pour les investisseurs

• Soutenir l’infrastructure financière (les compétitions, les foires de venture) et la technologie (ITC combine avec les incubateurs)

L’élément constitutif 2: Formation

• La formation du personnel pour la gestion de TECH – Les Instituts de l’infrastructure des affaires

• La formation de la conception, de la mise en oeuvre, de l’évaluation et de l’impact des services de technologie sur les compagnies et les locataires

• Les Campagnes du marketing, les relations publiques et les techniques de l’intégration en réseau pour la promotion du domaine de Tech-afffaires dans l’infrastructure et leurs services et les programmes de l’assistance.

Le résultat du programme de la formation du personnel des centres et d’autres participants était la gestion du développement des innovations incluant :

• Les objectifs et les caractéristiques des incubateurs, des parcs de la technologie, des centres des innovations et d’autres entités de RTD

• Le développement et la gestion de l‘infrastructure des affaires

• La conception, la mise en œuvre, l’évaluation et l’impact des services de technologie sur les compagnies et les locataires

• Les projets de l’assistance financière

• La conception et la mise en œuvre de web/internet

• Les campagnes du marketing, des relations publiques et des techniques de l’intégration en réseau

This work was to ensure the client could execute their critical strategic transformation from a Government owned monopoly to a privatized set of devolved companies (Generation, Transmission, Distribution, General Services, Single Buyer, etc. in the original plan) operating in a liberalized energy market in the country

18 months

The work resulted in implementation of a customized PMIS system using TenStep methodology supporting the implementation of Portfolio Management, PMOs and Project Management, and the design and implementation of an integrated strategic KPI Portal, in each of the following countries and business units, individually:

• Group Strategic PMO (Kuwait/Bahrain Head Office)
• Group IT PMO (Kuwait/Bahrain Head Office)
• African Region PMO
• 3 Regional African PMOs
• 11 African Countries
• 5 Middle East Countries

The client and TenStep presented a joint case study on the success of the Group IT PPMO project in a global webinar run by the PMI PMOSIG, and an impressive case study was written up by cordin8/TenStep and signed by Zain Group CIO for this work with Zain as well.

We helped PMCGA apply the process designed to 7 Agencies/Ministries under the Pilot Project, including ECRA, the electricity regulator in KSA. TenStep ME supported 2GC Active Management in this work, providing project management and delivery resources.

(580,000 EUR)

• Phase 1: PMO;
• Phase 2: Project Management Repository;
• Phase 3: Microsoft EPM solution.

phase 2: Implementation of a portfolio, program and project management methodology and its application in two pilot projects

phase 3: Target organization

phase 4: EPM installation and implementation of the repository

phase 5: Dashboards and performance indicators (KPI’s)

phase 6: Training, support and coaching

phase 7: Operation and maintenance plan for the methodology and setting up a PFMO (Portfolio Management Office) center of excellence

Phase 1 was found on requirements definition, and covered interviews with key stakeholders, a requirements workshop (3 days) and several days of review and added discussions.  The scope of work has expanded to completely restructure the company and focus it on a new strategy with its core clients, and automate a new portfolio and project management system, with improved EPC practices.