Description
Lean Six Sigma Yellow Belt
La formation Lean Six Sigma Yellow Belt vise à fournir aux participants une compréhension des principes fondamentaux de Lean Six Sigma, ainsi que des compétences de base pour participer à des projets d’amélioration de la qualité au sein de leur organisation.
21 h / 3 jours
Certification
Présentiel
Objectifs de la formation
- Acquérir une compréhension approfondie des principes Lean Six Sigma.
- Maîtriser les outils et techniques essentiels du Yellow Belt pour la résolution de problèmes.
- Appliquer les méthodes Lean Six Sigma pour optimiser les processus et réduire les variations.
- Contribuer de manière proactive aux initiatives d’amélioration continue de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
- À la fin de cet atelier de 3 jours, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts de base de Lean Six Sigma et son impact sur la qualité et l’efficacité.
- Maîtriser les outils tels que le diagramme Ishikawa, le 5 Pourquoi, et le diagramme de Pareto.
- Appliquer la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) pour résoudre les problèmes.
- Participer activement à des projets d’amélioration continue et mesurer leur impact.
A qui s’adresse cette formation?
- Professionnels souhaitant développer leurs compétences en amélioration continue
- Membres d’équipes projet
- Superviseurs
- Responsables de processus
- Toute personne cherchant à intégrer les principes Lean Six Sigma dans son domaine professionnel.
Programme détaillé
Introduction à Lean Six Sigma et DMAIC
- Fondamentaux de Lean Six Sigma.
- Aperçu du DMAIC et son application.
- Identification des opportunités d’amélioration.
Outils et Techniques du Yellow Belt
- Utilisation du diagramme Ishikawa pour l’analyse des causes.
- Application du 5 Pourquoi pour creuser les problèmes.
- Utilisation du diagramme de Pareto pour hiérarchiser les causes.
Atelier Pratique et Mise en Œuvre
- Simulation de projets Lean Six Sigma.
- Application des outils appris pour résoudre des problèmes réels.
- Développement d’un plan d’action pour l’amélioration continue.
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